26 апреля 2023
- Выручка кикшеринга по Группе увеличилась на 55% г/г до 6,4 млрд руб.
- EBITDA кикшеринга выросла на 24% г/г до 3,3 млрд руб.
- Рентабельность по EBITDA кикшеринга составила 51%
- Чистый долг/ EBITDA на низком уровне — 1,1х
ПАО «ВУШ Холдинг» (далее “Компания”) — компания-разработчик технологических решений для микромобильности и ведущий оператор кикшеринга в России, объявляет финансовые результаты по МСФО за 2022 год.
Ключевые финансовые показатели за 2022 г.:
● Выручка кикшеринга по Группе выросла на 55% год к году до 6,4 млрд рублей;
● EBITDA кикшеринга (исключая выручку от продаж самокатов и соответствующую себестоимость) составила 3,3 млрд рублей, рост 24% год к году;
● Рентабельность по EBITDA кикшеринга составила 51%;
● Скорректированная чистая прибыль (чистая прибыль, увеличенная на сумму расходов по опционной программе) составила 1,4 млрд рублей;
● Чистый долг на конец 2022 года составил 3,5 млрд рублей, при этом соотношение чистого долга к показателю EBITDA за последние 12 месяцев составило 1,1x;
Ключевые финансовые показатели за 2022 г.:
● Выручка кикшеринга по Группе выросла на 55% год к году до 6,4 млрд рублей;
● EBITDA кикшеринга (исключая выручку от продаж самокатов и соответствующую себестоимость) составила 3,3 млрд рублей, рост 24% год к году;
● Рентабельность по EBITDA кикшеринга составила 51%;
● Скорректированная чистая прибыль (чистая прибыль, увеличенная на сумму расходов по опционной программе) составила 1,4 млрд рублей;
● Чистый долг на конец 2022 года составил 3,5 млрд рублей, при этом соотношение чистого долга к показателю EBITDA за последние 12 месяцев составило 1,1x;
“
Whoosh продолжает демонстрировать стремительный рост бизнеса при сохранении высокой рентабельности (выше 50%) и низкого уровня долговой нагрузки. Мы также сохраняем лидерские позиции в отрасли, наша доля рынка по поездкам в РФ за 2022 год составила 51%.
Двукратное увеличение флота и эффективная экспансия в новые города привели к росту количества поездок в 2,1 раза в 2022 году. К концу года мы оперировали в 40 городах России, Беларуси и Казахстана. Выход на рынки СНГ показал свою состоятельность.
На текущий момент мы полностью выполнили задачи, заявленные в качестве целевых в отношении использования средств, привлеченных на IPO: мы инвестировали их в расширение парка, вышли в новые регионы (открыв 10 новых локаций в РФ). Это дает основу для укрепления наших лидерских позиций на рынке.
Сейчас наш общий флот составляет 133 тысячи СИМ, что на 60% больше, чем было на конец 2022 года, мы успешно стартовали сезон 2023 в 50 локациях в РФ, Казахстане и Беларуси.
В наших планах дальнейшее развитие сервиса: технологические эксперименты в разных локациях и рынках, разработка новых современных средств индивидуальной мобильности, расширение бизнес-экосистемы Whoosh. Мы будем продолжать фокусироваться на инновациях, постоянном технологическом совершенствовании продукта и разработке новых направлений деятельности. Считаю, что только так можно и далее укреплять лидерские позиции, обеспечивая первоклассный сервис для пользователей и предоставляя удобный, а потому востребованный вид городского транспорта.
Один из инновационных проектов, которыми мы сейчас активно занимаемся, — запуск центров по восстановлению самокатов, позволяющих приводить СИМ практически в состояние новых, а также увеличивать целевой срок службы СИМ.
Мы с оптимизмом смотрим в будущее, результаты начала сезона 2023 года этот оптимизм укрепляют. Мы создали уникальную технологическую инфраструктуру, которая внедряет устройства микромобильности в транспортную систему и развивает транспортную доступность для жителей городов.
Двукратное увеличение флота и эффективная экспансия в новые города привели к росту количества поездок в 2,1 раза в 2022 году. К концу года мы оперировали в 40 городах России, Беларуси и Казахстана. Выход на рынки СНГ показал свою состоятельность.
На текущий момент мы полностью выполнили задачи, заявленные в качестве целевых в отношении использования средств, привлеченных на IPO: мы инвестировали их в расширение парка, вышли в новые регионы (открыв 10 новых локаций в РФ). Это дает основу для укрепления наших лидерских позиций на рынке.
Сейчас наш общий флот составляет 133 тысячи СИМ, что на 60% больше, чем было на конец 2022 года, мы успешно стартовали сезон 2023 в 50 локациях в РФ, Казахстане и Беларуси.
В наших планах дальнейшее развитие сервиса: технологические эксперименты в разных локациях и рынках, разработка новых современных средств индивидуальной мобильности, расширение бизнес-экосистемы Whoosh. Мы будем продолжать фокусироваться на инновациях, постоянном технологическом совершенствовании продукта и разработке новых направлений деятельности. Считаю, что только так можно и далее укреплять лидерские позиции, обеспечивая первоклассный сервис для пользователей и предоставляя удобный, а потому востребованный вид городского транспорта.
Один из инновационных проектов, которыми мы сейчас активно занимаемся, — запуск центров по восстановлению самокатов, позволяющих приводить СИМ практически в состояние новых, а также увеличивать целевой срок службы СИМ.
Мы с оптимизмом смотрим в будущее, результаты начала сезона 2023 года этот оптимизм укрепляют. Мы создали уникальную технологическую инфраструктуру, которая внедряет устройства микромобильности в транспортную систему и развивает транспортную доступность для жителей городов.
Ключевые события 2022 года и после отчетной даты:
● IPO. В декабре 2022 компания объявила об успешном первичном публичном предложении акций и начале торгов акциями на Московской бирже. Объем средств, привлеченных в результате IPO за счет дополнительной эмиссии акций, составил 2,1 млрд рублей. Компания направила привлеченные в ходе IPO средства на финансирование инвестиционной программы группы Whoosh, в том числе на расширение парка, укрепление лидерских позиций на существующих рынках и выход в новые регионы.
● Дивидендные выплаты. В 2022 году принята дивидендная политика, были объявлены и осенью 2022 года выплачены дивиденды в сумме 1 млрд рублей. Вопрос выплаты дивидендов в 2023 году будет рассмотрен осенью 2023 года с учетом результатов сезона и положений дивидендной политики.
● Программа мотивации менеджмента. В компании была утверждена программа мотивации менеджмента через опционы на акции Компании. В соответствии с условиями программы ее участники получили право исполнить опционы после проведения IPO. В отчетности за 2022 год был признан соответствующий расход в сумме 575 млн руб, при этом:
○ опционная программа была по сути профинансирована акционерами Компании по состоянию до IPO, ввиду этого было признано увеличение в собственном капитале Компании в той же сумме (575 млн руб); исполнение опционов не потребовало оттока денежных средств или других экономических ресурсов Компании;
○ этот расход не влияет на показатель EBITDA;
○ Компания рассчитала показатель Скорректированная чистая прибыль, равный чистой прибыли за 2022 год, увеличенной на сумму расхода по опционной программе 575 млн руб, и будет в будущем ориентироваться на него при определении суммы дивидендов в соответствии с принятой дивидендной политикой. Таким образом, признание указанного расхода не будет иметь влияния на определение суммы дивидендов.
● Регулирование. С 1 марта 2023 года в России вступили в силу нововведения в правила дорожного движения. Изменения коснулись средств индивидуальной мобильности (СИМ): электросамокатов, гироскутеров, сигвеев, моноколес. Вместе с понятием СИМ новые ПДД ввели общие правила для личных и прокатных самокатов, приоритетность полос движения, новые дорожные знаки для пользователей СИМ, скоростные режимы. Компания была и остается сторонником принятия общих поправок для частных и шеринговых электросамокатов. Данные поправки не приводят к какому-либо ужесточению регулирования деятельности компании. Пользователи сервиса уже были знакомы с большинством принятых правил, поскольку они применялись в правилах пользования устройствами Whoosh.
● Увеличение размера парка. Компания использовала средства, привлеченные в ходе публичного размещения акций на Московской бирже на сумму 2,1 млрд рублей на увеличение парка. На текущий момент общий парк группы Whoosh составляет 133 тыс. СИМ.
● Пилотное тестирование новых технологий. В апреле компания анонсировала тестирование самокатов с новыми технологиями, которое начнется в Москве в 2023 году. Устройства будут оснащены усовершенствованным дашбордом и модулем компьютерного зрения. По результатам пилотной эксплуатации лучшие наработки будут внедрены в модель самоката собственной разработки, которую Whoosh планирует реализовать в 2024–2025 гг.
● Обновленные электровелосипеды. В апреле 2023 года Компания запустила компактные городские электровелосипеды: 2500 шт. в Московской области и 1500 шт. в Санкт-Петербурге. Ожидается, что электровелосипеды будут покрывать потребности в передвижениях на расстояния от 7 км и тем самым будут выступать комплементарным продуктом к электросамокатам. Устройства разработаны в 2023 году, в России они представлены только в парке Whoosh.
● Дивидендные выплаты. В 2022 году принята дивидендная политика, были объявлены и осенью 2022 года выплачены дивиденды в сумме 1 млрд рублей. Вопрос выплаты дивидендов в 2023 году будет рассмотрен осенью 2023 года с учетом результатов сезона и положений дивидендной политики.
● Программа мотивации менеджмента. В компании была утверждена программа мотивации менеджмента через опционы на акции Компании. В соответствии с условиями программы ее участники получили право исполнить опционы после проведения IPO. В отчетности за 2022 год был признан соответствующий расход в сумме 575 млн руб, при этом:
○ опционная программа была по сути профинансирована акционерами Компании по состоянию до IPO, ввиду этого было признано увеличение в собственном капитале Компании в той же сумме (575 млн руб); исполнение опционов не потребовало оттока денежных средств или других экономических ресурсов Компании;
○ этот расход не влияет на показатель EBITDA;
○ Компания рассчитала показатель Скорректированная чистая прибыль, равный чистой прибыли за 2022 год, увеличенной на сумму расхода по опционной программе 575 млн руб, и будет в будущем ориентироваться на него при определении суммы дивидендов в соответствии с принятой дивидендной политикой. Таким образом, признание указанного расхода не будет иметь влияния на определение суммы дивидендов.
● Регулирование. С 1 марта 2023 года в России вступили в силу нововведения в правила дорожного движения. Изменения коснулись средств индивидуальной мобильности (СИМ): электросамокатов, гироскутеров, сигвеев, моноколес. Вместе с понятием СИМ новые ПДД ввели общие правила для личных и прокатных самокатов, приоритетность полос движения, новые дорожные знаки для пользователей СИМ, скоростные режимы. Компания была и остается сторонником принятия общих поправок для частных и шеринговых электросамокатов. Данные поправки не приводят к какому-либо ужесточению регулирования деятельности компании. Пользователи сервиса уже были знакомы с большинством принятых правил, поскольку они применялись в правилах пользования устройствами Whoosh.
● Увеличение размера парка. Компания использовала средства, привлеченные в ходе публичного размещения акций на Московской бирже на сумму 2,1 млрд рублей на увеличение парка. На текущий момент общий парк группы Whoosh составляет 133 тыс. СИМ.
● Пилотное тестирование новых технологий. В апреле компания анонсировала тестирование самокатов с новыми технологиями, которое начнется в Москве в 2023 году. Устройства будут оснащены усовершенствованным дашбордом и модулем компьютерного зрения. По результатам пилотной эксплуатации лучшие наработки будут внедрены в модель самоката собственной разработки, которую Whoosh планирует реализовать в 2024–2025 гг.
● Обновленные электровелосипеды. В апреле 2023 года Компания запустила компактные городские электровелосипеды: 2500 шт. в Московской области и 1500 шт. в Санкт-Петербурге. Ожидается, что электровелосипеды будут покрывать потребности в передвижениях на расстояния от 7 км и тем самым будут выступать комплементарным продуктом к электросамокатам. Устройства разработаны в 2023 году, в России они представлены только в парке Whoosh.